推动绿色协同发展，构建多方共赢新格局
为顺应新发展格局要求，进一步提升供应链运行效率与风险管理水平，沃尔玛持续推进生态供应链体系的优化升级，通过整合产业资源、金融支持与风险保障机制，构建起一个以真实贸易为基础、以协同发展为目标的绿色生态供应链体系。
以核心企业为抓手，夯实供应链实体基础
在沃尔玛生态供应链体系中，核心企业作为产业链的重要节点，围绕真实订单开展生产与履约，通过合同约定向沃尔玛仓储体系交付合格商品，并依托沃尔玛电商平台实现商品上线销售。
该模式有效打通了生产、流通与销售各环节，确保供应链运行基于真实货物流转，为整体生态的稳定运行奠定坚实基础。
把产品拆分，强化大型项目统筹能力
在实际供应链运行中，沃尔玛针对体量较大的单一商品项目，采用“项目拆解、统筹推进”的管理方式，对整体业务进行精细化管理。
以大型消费电子类商品为例，单一项目在生产、采购、仓储、物流及销售等环节中，整体需求规模可达数亿元。通过将整体需求按阶段、批次及执行节点进行结构化拆分，沃尔玛能够统筹安排各环节资源，有效提升项目推进的可控性和资源配置效率。
这种将大型项目拆分为多个执行单元进行管理的方式，有助于降低单点运行压力，提升供应链各环节协同效率，同时便于平台对项目进度、履约情况及风险节点进行动态管理，确保项目整体按计划稳健推进。
金融协同赋能，提升产业资金周转效率
为解决企业在生产与流通过程中的资金效率问题，沃尔玛生态供应链体系引入第三方金融机构，围绕供应链场景提供配套支持。相关资金专项用于产业端生产与周转，助力企业提升运营效率。
通过金融与产业的深度协同，推动资金更精准地服务实体经济，增强供应链整体运行的稳定性与可持续性。
多重风控机制并行，保障生态体系稳健运行
在风险管控方面，沃尔玛生态供应链通过保证金机制与保险机制相结合的方式，进一步完善安全保障体系。核心企业按约缴纳履约保证金，用于强化合同执行与风险约束；同时，引入专业保险机构，为相关资金及交易环节提供风险保障支持。
多重风控机制的叠加应用，有效提升了供应链体系的安全性与透明度，为各参与方营造了更加稳健、可预期的合作环境。
构建资金与产业闭环，推动多方协同共赢
通过产业端、平台端、金融端与风控端的有机协作，沃尔玛生态供应链逐步形成“资金支持—生产履约—平台销售—回款结算”的良性闭环。各参与主体在明确分工与权责边界的前提下协同运作，推动资源高效配置，实现产业发展与金融支持的良性互动。
坚持绿色与长期导向，助力高质量发展
沃尔玛生态供应链的持续优化，着眼于长期稳定与绿色发展方向。通过推动供应链生态化建设，不仅增强了产业链的韧性与抗风险能力，也为企业间深度合作和可持续发展提供了新的实践路径。
未来，沃尔玛将持续完善生态供应链体系，推动产业协同升级，为实现高质量发展和构建现代化产业体系贡献积极力量。